SWISSMEM KADERSCHULE

Geschäftsbedingungen

Die verschiedenen Arten an Studienabschlüssen. Weiter 

Dauer: 10 Tage

Ziel

Die Teilnehmenden erlernen wichtige Führungstechniken und reflektieren ihr Führungsverhalten für eine erfolgreiche Tätigkeit als Vorgesetzte.

Zielgruppe
Mitarbeitende mit kaufmännischer Berufslehre oder IT-Ausbildung, die für eine erste Führungsfunktion vorgesehen sind oder bereits eine solche Funktion ausüben, wie Gruppenleitende, Bürochef/innen, Teamleitende aus den Unternehmensbereichen Administration, Verwaltung, Logistik, Finanz- und Rechnungswesen, IT- und Telekommunikation, Personalwesen, Einkauf, Marketing, Verkauf usw.

Leitgedanke 

Die Kenntnisse psychologischer Gesetzmässigkeiten bilden die Voraussetzung für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Wichtig ist dabei auch die Fähigkeit, sich selbst realistisch einzuschätzen und in entsprechenden Situationen richtig zu reagieren. Die Arbeit im Team wird immer wichtiger und stellt hohe Anforderungen an die sozialen Fähigkeiten der Vorgesetzten. Die Mitarbeitergespräche als Chancen nutzen und in Gesprächen überzeugen, das führt zum Teamerfolg. Ein effizienter Umgang mit der Zeit sowie unternehmerisch-wirtschaftliches Denken sind weitere Erfolgsfaktoren.

Inhalt                                                              

• Mitarbeiterführung                                 

  Dauer: 4.5 Tage

  • die Rolle des/der Vorgesetzten
  • Führungseigenschaften und Autorität
  • Führungsstile und Führungsinstrumente
  • Teamleitung
  • Umgang mit Konflikten
  • Bearbeiten von konkreten Führungsthemen
  • Gesprächstechniken
  • Konflikt-, Förder- und Beurteilungsgespräche
  • Bearbeiten von konkreten Gesprächssituationen
• Unternehmerisch-wirtschaftliches Denken
  Dauer: 1 Tag
  • wirtschaftliche Zusammenhänge mit Hilfe einer anschaulichen Unternehmenssimulation erkennen und vertiefen
• Persönliche Arbeitsmethodik
  Dauer: 1.5 Tage
  • Haupt- und Nebenaufgaben
  • Analyse des persönlichen Tagesablaufes
  • Planung der persönlichen Arbeit und setzen von Prioritätensetzung
  • Planungshilfsmittel
• Sich selbst und andere besser verstehen
  Dauer: 1 Tag
  • Bearbeitung des DISG-Persönlichkeitsprofils
  • kennenlernen der vier Verhaltensdimensionen
  • erkennen der persönlichen Verhaltenstendenz
  • Wirkung des eigenen Arbeitsverhaltens auf andere
• Sozialpartnerbeziehungen
  Dauer: 0.5 Tage
  • Gesamtarbeitsvertrag (GAV)
  • Arbeitsrecht
• Transfervorbereitung
  Dauer: 0.5 Tage
  • die persönliche Zielsetzung für die Umsetzung des Gelernten in den betrieblichen Alltag erarbeiten
• Erfa- und Vertiefungstag
  Dauer: 1 Tag
  • Überprüfung der am Ende des Lehrgangs definierten persönlichen Zielsetzungen und deren Erreichungsgrad
  • besprechen der Verhaltensänderungen seit dem Lehrgang
  • Vertiefung von aktuellen Führungsthemen

Ort
Swissmem Kaderschule, Winterthur

Daten und Anmeldung

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